Manon van Hoesel - CEO
Drie persoonlijke vragen aan:
Hoe maak jij het verschil in hr?
Door steengoede mensen aan te nemen, die zelf het verschil maken in hr. In een wereld waarin robotisering steeds verder toeneemt, blijft het menselijke over: ethiek, intuïtie en emotionele intelligentie. Op dat vlak kan Rvdb voor organisaties van grote toegevoegde waarde zijn. Ik probeer daarin zelf het goede voorbeeld te geven, door een veilige omgeving te creëren waarin mensen fouten durven maken, zich durven uitspreken en zichzelf kunnen zijn.
Ook proberen we met Rvdb het verschil te maken, door dingen anders te doen dan andere organisaties. Zo experimenteren we volop met nieuwe manieren van organiseren. Zelfsturing, beloning, performance management: alles pakken we aan om te ontdekken wat motiveert en waar alle partijen, ook onze klanten, beter van worden. Als iets niet lukt, stoppen we er ook weer mee.
Ik geloof dat je mensen zoveel mogelijk autonomie en eigen verantwoordelijkheid moet geven, terwijl je erop let dat het een gezonde situatie blijft. We stimuleren onze mensen om binnen Rvdb voor zichzelf de ideale omstandigheden te creëren om succesvol te zijn. En als dat om welke reden dan ook niet meer lukt, praten we daar met elkaar over.